安全環(huán)境健康 優(yōu)先構(gòu)筑安全,、環(huán)保、健康的工作環(huán)境,。·作成安全活動計劃,，隨時記錄實績，將反省事項反映到下次的安全活動計劃中,。
·通過RA活動的開展,，旨在創(chuàng)建零災(zāi)害的安心職場。
·攜手確保每位興和人的健康安全。
遵紀守法
遵守法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度,，致力于公司的合法合規(guī)運營,。·禁止為達成預(yù)算而刻意夸大銷售額或隱瞞經(jīng)費支出。
·全員齊心合力發(fā)現(xiàn)急需改善的問題點并實施切實有效的對策,。
·明確品質(zhì)保證的規(guī)則,，將品質(zhì)管理現(xiàn)狀可視化，實現(xiàn)信息共享,。
市場,、客戶的需求是什么？如何創(chuàng)造出客戶需求的產(chǎn)品,。
享受自我變化,，以成長和發(fā)展「ADVANCED TECHNOLOGY」為目標。 ·預(yù)測未來社會的變化,，促進興和固有技術(shù)的長足發(fā)展,。
·繪制公司10年發(fā)展藍圖，同時計劃并落實責(zé)任工作,。
·審視自身強項和短板,，力爭揚長補短。針對短板,，對標整改,，全力消除。
·公司由員工構(gòu)成,，以每位員工的成長為目標,，員工為公司發(fā)展要積極主動學(xué)習(xí)技能。
·發(fā)揮員工個性,，配合團隊的力量,，以創(chuàng)造分工明確且相互協(xié)作的團隊組織為目標。
從市場與客戶需求角度出發(fā),，創(chuàng)新開拓,，開發(fā)新客戶。
·居安思危,，揚長補短,。
·以開發(fā)相當(dāng)于目前銷售額5%的新客戶為目標，瞄準市場需求,，落實戰(zhàn)略計劃,。
不斷拓展新業(yè)務(wù)。IOT活用省力化能源變革
挖掘日常浪費點,，以削減工時為目標,，進行IOT活用及省力化改善,。·不甘于現(xiàn)狀，重新審視現(xiàn)有作業(yè)方式,，提高工作效率,，以削減5%為目標。
·挖掘工作分配不合理,，通過多能工實現(xiàn)平衡,，減少不必要加班，促進有薪假消化,。
·具有節(jié)能降耗意識,，從點滴小事做起，目標削減5%,。
日常預(yù)決算共享信息PDCA循環(huán)
挖掘日常生產(chǎn)經(jīng)營中的問題點,，致力改善并信息共享，謀求公司長足發(fā)展,。·預(yù)決算管理中,，明確目標和計劃(P)，每天確認實績(D),。
·發(fā)現(xiàn)問題(C),，立即解決(A)，并明確再發(fā)防止對策,。
·針對預(yù)算和生產(chǎn)計劃，把控與現(xiàn)狀產(chǎn)能的平衡,。
·設(shè)想實際訂單量15%增減時的對策,，提前準備，靈活對應(yīng),。
