安全環(huán)境健康 優(yōu)先構(gòu)筑安全,、環(huán)保、健康的工作環(huán)境,。·作成安全活動計劃，隨時記錄實(shí)績,，將反省事項(xiàng)反映到下次的安全活動計劃中,。
·通過RA活動的開展，旨在創(chuàng)建零災(zāi)害的安心職場,。
·攜手確保每位興和人的健康安全,。
遵紀(jì)守法
遵守法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度，致力于公司的合法合規(guī)運(yùn)營,。·禁止為達(dá)成預(yù)算而刻意夸大銷售額或隱瞞經(jīng)費(fèi)支出,。
·全員齊心合力發(fā)現(xiàn)急需改善的問題點(diǎn)并實(shí)施切實(shí)有效的對策。
·明確品質(zhì)保證的規(guī)則,，將品質(zhì)管理現(xiàn)狀可視化,，實(shí)現(xiàn)信息共享。
市場、客戶的需求是什么,？如何創(chuàng)造出客戶需求的產(chǎn)品,。
享受自我變化，以成長和發(fā)展「ADVANCED TECHNOLOGY」為目標(biāo),。 ·預(yù)測未來社會的變化,，促進(jìn)興和固有技術(shù)的長足發(fā)展。
·繪制公司10年發(fā)展藍(lán)圖,，同時計劃并落實(shí)責(zé)任工作,。
·審視自身強(qiáng)項(xiàng)和短板，力爭揚(yáng)長補(bǔ)短,。針對短板,，對標(biāo)整改，全力消除,。
·公司由員工構(gòu)成,，以每位員工的成長為目標(biāo)，員工為公司發(fā)展要積極主動學(xué)習(xí)技能,。
·發(fā)揮員工個性,，配合團(tuán)隊(duì)的力量，以創(chuàng)造分工明確且相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)組織為目標(biāo),。
從市場與客戶需求角度出發(fā),，創(chuàng)新開拓，開發(fā)新客戶,。
·居安思危,，揚(yáng)長補(bǔ)短。
·以開發(fā)相當(dāng)于目前銷售額5%的新客戶為目標(biāo),，瞄準(zhǔn)市場需求,，落實(shí)戰(zhàn)略計劃。
不斷拓展新業(yè)務(wù),。IOT活用省力化能源變革
挖掘日常浪費(fèi)點(diǎn),，以削減工時為目標(biāo)，進(jìn)行IOT活用及省力化改善,。·不甘于現(xiàn)狀,，重新審視現(xiàn)有作業(yè)方式，提高工作效率,，以削減5%為目標(biāo),。
·挖掘工作分配不合理，通過多能工實(shí)現(xiàn)平衡,，減少不必要加班,，促進(jìn)有薪假消化,。
·具有節(jié)能降耗意識，從點(diǎn)滴小事做起,，目標(biāo)削減5%,。
日常預(yù)決算共享信息PDCA循環(huán)
挖掘日常生產(chǎn)經(jīng)營中的問題點(diǎn)，致力改善并信息共享,，謀求公司長足發(fā)展,。·預(yù)決算管理中，明確目標(biāo)和計劃(P),，每天確認(rèn)實(shí)績(D),。
·發(fā)現(xiàn)問題(C)，立即解決(A),，并明確再發(fā)防止對策,。
·針對預(yù)算和生產(chǎn)計劃，把控與現(xiàn)狀產(chǎn)能的平衡,。
·設(shè)想實(shí)際訂單量15%增減時的對策,，提前準(zhǔn)備，靈活對應(yīng),。
